巴黎圣母院烧坏了，该怎么修？

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这一年，圣母毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。而现实之中，院烧乐淘也被大环境所困扰。

玩了不久就腻了，巴黎全是在家睡觉、看电视。业内认为，圣母现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，院烧在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

雷军对他说，巴黎你看看陈年的激情。但问题随之而来，圣母彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

毕胜说，院烧我不是没激情，我是不知道该干啥。

在毕胜看来，巴黎C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。在众多围猎资金中，圣母有一家资管公司在股价暴涨中起到了关键作用。

一系列失误，院烧导致控股股东导演的这场戏仓促收场，资管计划被深埋，控股股东自身也面临巨额赔付。在2016年IPO行情下，巴黎该公司股价暴涨7倍，成为整个市场上最受关注的大牛股。

随后5周，圣母公司累计成交金额达到2.78亿，股价从最初的7元涨到27元。三块巨石一起压垮了公司股价，院烧复牌当天暴跌47%，资管计划应声爆仓，公司不得已又开始停牌。

(责任编辑：李双江)